El nuevo CEO de Intel, Lip-Bu Tan, asume el timón con humildad, experiencia en innovación y una idea clara: recuperar la confianza perdida y convertir a la empresa en una potencia de ingeniería nuevamente.
En solo 14 días al frente de Intel, Lip-Bu Tan ha dejado claro que no planea una transición silenciosa. En su primer discurso como CEO, durante la apertura del evento Intel Vision 2025, Tan no se limitó a ofrecer cortesías. Habló con franqueza sobre los retos que enfrenta la compañía, reconoció errores del pasado y delineó una hoja de ruta que busca llevar a Intel de vuelta a la vanguardia tecnológica.
Una combinación interesante de humildad, experiencia y compromiso
Tan, quien tiene una larga trayectoria como inversor en semiconductores y fue CEO de Cadence Design Systems, comenzó su intervención agradeciendo la presencia y apoyo del ecosistema. Compartió anécdotas personales, desde sus orígenes en Malasia, su formación, hasta sus inicios en Silicon Valley, donde invirtió en el sector cuando nadie más apostaba por él.
Este enfoque humano y transparente fue también la base de su mensaje: “Bajo mi liderazgo, Intel será una empresa centrada en la ingeniería. Volveremos a ser una cultura de innovación, agilidad y foco en el cliente”, afirmó.
Prometer poco y entregar más!
Consciente de las dificultades recientes de Intel, Tan reconoció que la empresa ha fallado en cumplir expectativas y que ha perdido talento clave en el camino. Su prioridad inmediata será reconstruir esa base: atraer y retener ingenieros, escuchar activamente al cliente y fomentar una cultura de “día uno”, más cercana a una startup que a una corporación tradicional.
Vamos a ver si tan cumple porque, prometió menos discursos y más acción: “Mi lema es simple: prometer poco y entregar más. No descansaré hasta que volvamos a sorprender positivamente a nuestros clientes”.
Innovación realista en la era de la IA
Tan también abordó el impacto transformador de la inteligencia artificial en la industria. Planteó que Intel debe moverse de una mentalidad “hardware primero” a una visión más integral, impulsada por las necesidades del usuario y el diseño centrado en el software y la IA. Además, adelantó una reconfiguración estratégica que incluye una nueva aproximación al diseño de chips personalizados y una apuesta clara por la eficiencia energética.
Más ejecución que narrativa
Aunque recién inicia su gestión, Tan dejó claro que no está de paso: “Estaré en Intel tanto tiempo como sea necesario para hacer bien este trabajo. No vine por un trimestre. Vine para quedarme”.
Con su llegada, Intel inicia un ciclo en el que se promete más ejecución que narrativa. Un momento donde la credibilidad no se pide, se construye. Y donde el éxito dependerá, más que nunca, de la capacidad de transformar cultura interna en innovación tangible.
